Wissen zur Chefarztbesetzung

Fachwissen für Klinikentscheider und ärztliche Führungskräfte: von der Nachfolgeplanung über die Suche bis zum nächsten Karriereschritt. Aus der Praxis von mehr als 200 Chefarztbesetzungen seit 2010.

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Line-Icon eines Klemmbretts mit Personensilhouette und abgehakter Kriterienliste – Symbol für das Anforderungsprofil eines Chefarztes

Anforderungsprofil für einen Chefarzt erstellen

Ein gutes Anforderungsprofil für einen Chefarzt beginnt nicht mit einer Liste von Qualifikationen, sondern mit der Frage, wohin sich die Abteilung in den nächsten Jahren entwickeln soll. Daraus leiten Geschäftsführung, Ärztliche Direktion und Fachgremium wenige Muss-Kriterien ab, die nicht verhandelbar sind, sowie eine begrenzte Zahl von Kann-Kriterien. Ebenso wichtig ist ein Führungsprofil, das zur Lage der Abteilung passt. Ein Profil, das alles verlangt, sortiert niemanden aus und schreckt geeignete Kandidaten ab.
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Line-Icon einer Sanduhr neben einem Münzstapel als Symbol für die Kosten einer unbesetzten Chefarztstelle

Was kostet eine unbesetzte Chefarztposition?

Eine unbesetzte Chefarztposition kostet eine Klinik schon bei vorsichtigen Annahmen schnell 50.000 € und mehr pro Monat. Den größten Teil macht meist der Rückgang an Leistungen und damit an Deckungsbeitrag aus, dazu kommen Vertretungs- und Mehrarbeitskosten. Noch schwerer wiegen Folgen, die sich kaum beziffern lassen: Renommee, Stimmung im Team, Fluktuation, Zuweiser und verzögerte Projekte. Der wirksamste Hebel ist deshalb die Dauer der Vakanz.
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Line-Icon: Treppe als Symbol für den Karriereweg zum Chefarzt

Wie wird man Chefarzt? Voraussetzungen und Karriereweg

Chefarzt wird man in der Regel über die Facharztweiterbildung, mehrere Jahre als Oberarzt und häufig eine Position als leitender Oberarzt oder Sektionsleiter. Neben fachlicher Expertise in einem gefragten Schwerpunkt erwarten Kliniken Führungserfahrung, wirtschaftliches Verständnis und eine klare Vorstellung davon, wie man eine Abteilung entwickeln will. Eine Habilitation ist vor allem an Universitätskliniken und großen Zentren wichtig. Den Ausschlag gibt meist, wie gut das eigene Profil zur konkreten Position passt.
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Line-Icon: Schieberegler als Symbol für gestaltbare Faktoren einer Position

Chefarztposition attraktiv gestalten: zehn Faktoren, die Kliniken beeinflussen können

Eine Chefarztposition wird attraktiv, wenn Perspektive, Ausstattung, Team, Gestaltungsspielraum und Gesamtpaket zusammenpassen. Viele dieser Faktoren kann eine Klinik selbst beeinflussen: von Investitionszusagen und Stellenplan über Entscheidungswege und Dienstmodelle bis zur Unterstützung beim Umzug. Standort und Versorgungsstufe sind dagegen gesetzt. Umso wichtiger ist es, die gestaltbaren Faktoren vor der Suche zu klären und in der Ansprache konkret zu benennen.
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Line-Icon: Waage als Symbol für die Abwägung, ob sich ein Headhunter lohnt

Wann lohnt sich ein Headhunter für Ärzte für eine Klinik?

Ein Headhunter lohnt sich für eine Klinik vor allem dann, wenn die passenden Kandidaten nicht aktiv suchen, die Position vertraulich besetzt werden muss, eigene Ausschreibungen erfolglos waren oder die Zeit drängt. Bei Chefarztpositionen trifft meist mindestens einer dieser Punkte zu. Für Besetzungen mit vielen aktiven Bewerbern ist externe Unterstützung dagegen oft nicht nötig. Entscheidend ist der Vergleich: die Kosten der Beratung gegen die Kosten einer längeren Vakanz oder einer Fehlbesetzung.
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Line-Icon: leeres Namensschild auf dem Schreibtisch

Warum Chefarztstellen immer schwieriger zu besetzen sind

Chefarztstellen sind schwer zu besetzen, weil der Kreis geeigneter Kandidaten klein ist und die meisten von ihnen nicht aktiv suchen. Gesucht werden Fachärzte mit passendem Schwerpunkt, Führungserfahrung und der Bereitschaft, Verantwortung für eine ganze Abteilung zu übernehmen. Bindungen an Wohnort und Familie, wachsende Anforderungen an Führung und Wirtschaftlichkeit sowie der Umbau der Krankenhauslandschaft verengen diesen Kreis weiter. Kliniken, die nur auf Bewerbungen warten, sehen deshalb oft nur einen kleinen Ausschnitt des Marktes.
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Eine Chefarztstelle besetzen? Sprechen wir über Ihre Position.

Im Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Zeitrahmen und den passenden Suchweg für Ihre Chefarztposition.
Dirk Weber, Gründer und Geschäftsführer der KLINIKER BRÜCKE
Das Erstgespräch führe ich persönlich.
Dirk Weber, Gründer und Geschäftsführer
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